直面困难 事在人为丨清凤集团9月员工大会暨清凤学院揭牌仪式圆满举行

　　2023年9月8日,清凤集团9月员工大会在成都蓝海御华大饭店圆满召开,集团黄清平董事长、张玉玲常务副总裁及各位副总裁、职能中心负责人,成都、昆明、海南区域各项目、各分子公司相关人员参加了大会,大会采用线上线下的方式举行。大家汇聚一堂,总结上月工作,并对9月工作进行安排部署。大会由集团副总裁杨春涛总主持。

　　大会伊始,由总裁办、运营中心、成本中心、人力资源中心、清凤建设组成的众志队向大家带来了团队士气展示。大家迈着整齐的步伐、喊着响亮的口号来到现场,将一首《1234歌》唱得铿锵有力。大家团结一致,整齐划一,精彩的表现赢得了在场人员的阵阵掌声。

　　清凤学院揭牌

　　传承发展,知行合一。清凤发展三十六载,积累了许多优秀的经验和方法。面对新时代,唯有努力学习才能应对挑战,清凤学院因此应运而生。

　　大会现场,集团董事长黄清平先生为清凤学院致辞。他要求全体清凤人要牢固树立终身学习的意识和学以致用的态度,将先进的知识和优秀的经验进行传承、发扬,在清凤百年愿景的征程上留下我们光辉的足迹。

　　随后,黄清平董事长、张玉玲常务副总裁携各位高管为清凤学院揭牌。清凤学院的正式成立标志着员工体系化培养之路的开始,也是清凤发展史上的里程碑事件。

　　仪式现场,集团董事长黄清平先生、常务副总裁张玉玲女士为杨春涛院长颁发了聘书和纪念奖杯。同时,清凤学院聘请张玉玲常务副总裁、李长宏副总裁、李方军副总裁、张远超副总裁、品牌营销中心陈则锡总经理、工程中心胡嘉总经理为学院荣誉讲师,杨春涛院长为他们颁发了聘书和纪念奖杯。

　　清凤学院肩负着公司人才培养的重任。仪式现场,杨春涛院长为全体参会人员讲解了《清凤学院发展纲要》,将学院的办学理念、课程体系、讲师管理等内容作了详细阐述。并将企业经营的经典之作《从优秀到卓越》和《基业长青》两本书籍赠与了公司的中高层管理者。希望大家能从中汲取精华,学以致用,为清凤百年愿景的实现贡献自己的力量。

　　欢迎新同事

　　人才是企业发展的核心竞争力。8月,清凤大家庭共迎来了13名新伙伴的加入。他们朝气蓬勃,以梦为马,希望在清凤平台上发挥自身的聪明才干,实现自己的价值。各单位要做好新员工的“传、帮、带”工作,让这些新伙伴尽快适应清凤文化,融入清凤大家庭,与大家一起携手并肩,共创美好明天。

　　建设公司生产检查评比通报

　　为全面提升项目整体管理水平和管理人员的综合管理能力,8月22日—25日,清凤建设组织对成都、海南区域各项目及项目相关分包单位施工现场进行了8月生产检查。

　　通过对各项目施工现场的检查并结合总部职能、海南区域管理办公室的日常检查情况,清凤建设分别从进度管理、实测实量、质量风险、安全生产、文明施工、技术资料六个方面对各项目进行了综合评比。最终,西城中心二期(张彬容项目)继续保持良好的管理水平,综合评分排名第一且达到优秀标准,奖励12000元。海南区域龙栖海岸三期项目需进一步加强分包管控,取长补短,力争上游。

　　大会现场,集团张玉玲常务副总裁为西城中心二期施工项目代表江三平颁发了荣誉和奖金。现场响起热烈的掌声,对项目团队取得的成绩表示充分肯定。希望西城中心二期(张彬容项目)再接再厉,认真总结并推广优秀的管理经验和做法,其余各项目要向优秀看齐,学以致用,继续提升项目管理水平。

　　工作汇报

　　会上,品牌营销中心总经理陈则锡总、工程中心总经理胡嘉总分别将各自中心8月的工作情况和9月的工作计划向大会作了报告。

　　陈总分别从宏观市场、8月竞品分析、各项指标复盘、营销职能工作、9月重点计划、各项目指标铺排几个方面对品牌营销工作进行了分析阐述。胡总则将工程中心近期在设计、工程、综合板块的工作进行了总结复盘,并对9月的相关工作安排进行明确。

　　集团杨春涛副总裁、张远超副总裁、李方军副总裁、李长宏副总裁分别就各自分管单位的工作进行了汇报分享,总结相关问题并提出解决方案,为9月工作指明方向并作出相关部署。

　　集团常务副总裁张玉玲总向大会作了《直面困难 事在人为》的主题分享。

　　玉玲总以昆明项目为例,总结分享了项目销售旺季的优秀工作经验和团队的精神风貌。她指出,各单位要牢记责任,真抓实干,提前谋划,实现新的突破。要从管理层做起,打破部门信息壁垒,建立有效沟通机制和奖惩机制,提升全员的交圈意识和协同意识。

　　玉玲总强调,当前市场环境复杂,各单位要时刻关注市场变化,保持清醒头脑,直面问题,科学研判,坚定信心,增强发展动能。集团将严厉打击弄虚作假行为,鼓励说真话、办实事、求实效,推动集团高质量发展。

　　工作指示

　　会议最后,集团黄清平董事长对大家近期的工作表示了充分肯定,并作出相关指示:

　　1、安全生产,警钟长鸣。安全无小事,它关系到每个人的家庭幸福,任何时候我们都不能放松安全这根弦。要全面排查办公区的安全风险,全面做好施工过程的安全检查和防范。风险管控,人人有责,一定要防患于未然。

　　2、品质地产,质量为先。质量是企业的生命线,我们一定要常抓不懈。在变化多端的市场环境下,只有品质过硬的产品才经得起市场的检验,才能永远获得客户的青睐。房地产行业正在经历淘汰赛,品质不好的企业将在这一轮比赛中出局,希望我们能经得起考验。

　　3、挖掘亮点,抢抓业绩。近期出台的一系列利好政策为行业发展带来曙光,各项目要抓住机遇,充分挖掘项目特色和亮点,把我们高性价比的产品全面呈现给客户。明确项目推广的核心及重心,想方设法在2023年最后几个月全力以赴,奋勇拼搏。

　　4、人才培养,梯队建设。人才是企业发展的核心竞争力。我们要重视人才的“选、用、育、留”工作。做好人才梯队建设,让专业的人干专业的事。要让适合公司发展的专业人才充分发挥自身的聪明才干。做好人才的综合评估工作,优胜劣汰,适者生存。要利用好清凤学院这个平台,学习更多的专业知识,让大家与公司共成长。

　　2023年仅剩最后一个季度,在行业回暖政策不断出台之际,全体清凤人必须抓住机遇,全面提升产品品质与服务,才能提升我们的综合竞争力。我们只有放弃幻想,拥抱变化,直面困难才能找到胜利的曙光。